Acceleratori di Business

VERSO RISULTATI CONCRETI E MISURABILI

Vediamo il nuovo futuro della tua azienda e lo realizziamo insieme

La nostra mission principale è lo sviluppo e la crescita costante del business dei nostri Clienti.

Operiamo su 3 diversi fronti: Commerciale, Finanziario e Gestionale con mindset costantemente orientato verso il raggiungimento di risultati concreti e misurabili.

Identifichiamo ed eliminiamo gli ostacoli che spesso intralciano il  successo delle PMI;

Valorizziamo i punti di forza sia a livello strategico che funzionale;

Curiamo la riorganizzazione aziendale;

Pianifichiamo progetti di sviluppo strategico;

Individuiamo e supportiamo le attività di riposizionamento e la riallocazione delle risorse.

Grazie al nostro know how tecnologico unito a un’elevata expertise nell’ambito dei processi aziendali, supportiamo le aziende in maniera trasversale, con l’obiettivo di accrescere il loro portfolio clienti, incrementare le loro vendite e ottimizzare le loro attività.

Siamo ACCELERATORI DI BUSINESS, vediamo il futuro della tua Azienda e lo realizziamo.

SVILUPPO
COMMERCIALE

Valorizziamo e promuoviamo la crescita delle PMI unendo i più innovativi strumenti del Digital Marketing con Strategie Commerciali efficaci.

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AFFIANCAMENTO
FINANZIARIO

Aiutiamo le aziende a reperire risorse da investire in attività strategiche di crescita di business, senza intaccare i flussi di cassa e la liquidità.

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CONTROLLO DI
GESTIONE

Miglioriamo le performance aziendali analizzandone i processi e individuando le aree dove ottimizzare le risorse e i sistemi da consolidare.

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INIZIA ORA A SVILUPPARE IL BUSINESS DELLA TUA AZIENDA

Compila il form per richiedere una consulenza oppure chiamaci al numero verde gratuito.

Scopri come possiamo aiutarti concretamente a definire un piano di rivalutazione dell’azienda. Il nostro team di esperti nei diversi ambiti di attività assisteranno la tua impresa nei processi strategici legati allo sviluppo, alla riorganizzazione aziendale, ad operazioni di riposizionamento sul mercato.

SVILUPPO COMMERCIALE

Aumenta il fatturato potenziando il digital marketing con la strategia commerciale

Facciamo emergere con forza il valore del business valorizzandone i benefici, per mettere in contatto l’azienda con il suo mercato di riferimento (target), sfruttando appieno il potere del Digital Marketing.

Il contatto, una volta acquisito, viene seguito nel processo commerciale che, in base alle caratteristiche del prodotto/servizio e alle specifiche esigenze, può richiedere diverse fasi di lavorazione, articolate anche in più momenti.

Il Digital Marketing alimenta così il canale Commerciale,in un processo virtuoso nel quale il Commerciale fornisce le informazioni necessarie al miglioramento delle performance delle strategie digitali adottate.

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SVILUPPO COMMERCIALE

Aumenta il fatturato potenziando il digital marketing con la strategia commerciale

Facciamo emergere con forza il valore del business valorizzandone i benefici, per mettere in contatto l’azienda con il suo mercato di riferimento (target), sfruttando appieno il potere del Digital Marketing.

Il contatto, una volta acquisito, viene seguito nel processo commerciale che, in base alle caratteristiche del prodotto/servizio e alle specifiche esigenze, può richiedere diverse fasi di lavorazione, articolate anche in più momenti.

Il Digital Marketing alimenta così il canale Commerciale,in un processo virtuoso nel quale il Commerciale fornisce le informazioni necessarie al miglioramento delle performance delle strategie digitali adottate.

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AFFIANCAMENTO FINANZIARIO

Un supporto concreto per l’accesso e la protezione del credito

Affianchiamo i vertici dell’azienda nella costruzione degli obiettivi d’impresa, individuando e valorizzando i punti forza su cui far leva per implementare lo sviluppo aziendale e attuare azioni strategiche su cui poggia l’intera pianificazione.

La crescita aziendale viene supportata da analisi SWOT e Activity Based Costing (ABC), mentre il piano strategico viene definito attraverso strumenti come il Business Process Management e il Business Planning.

Il reperimento di risorse straordinarie è uno dei pilastri del nostro operato che non si basa soltanto sul supporto all’accesso ai finanziamenti ma anche della loro protezione nella salvaguardia dei flussi di cassa aziendali.

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AFFIANCAMENTO FINANZIARIO

Un supporto concreto per l’accesso e la protezione del credito

Affianchiamo i vertici dell’azienda nella costruzione degli obiettivi d’impresa, individuando e valorizzando i punti forza su cui far leva per implementare lo sviluppo aziendale e attuare azioni strategiche su cui poggia l’intera pianificazione.

La crescita aziendale viene supportata da analisi SWOT e Activity Based Costing (ABC), mentre il piano strategico viene definito attraverso strumenti come il Business Process Management e il Business Planning.

Il reperimento di risorse straordinarie è uno dei pilastri del nostro operato che non si basa soltanto sul supporto all’accesso ai finanziamenti ma anche della loro protezione nella salvaguardia dei flussi di cassa aziendali.

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CONTROLLO DI GESTIONE

Processi ottimizzati per massimizzare servizi e operatività

La mappatura dei processi è necessaria per  schematizzare il funzionamento dell’azienda al fine di focalizzare l’attenzione sugli elementi in grado di aumentarne la competitività.

È un momento fondamentale per identificare attività, relazioni, punti di decisione, alternative e le unità organizzative.

Al termine delle attività, si potrà identificare con chiarezza

  • Una rappresentazione sintetica del business aziendale (sotto il profilo decisionale, operativo-gestionale, organizzativo ed amministrativo).
  • Il sistema organizzativo chiarendo responsabilità delle attività.
  • Il sistema di controllo a livello di processo per stabilire cosa controllare e come.
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Di-Mostriamo il Valore

I bassi tassi d’interesse e i tanti consorzi di garanzia facilitano l’accesso al credito come mai era successo prima d’ora, eppure molte aziende oggi riscontrano difficoltà di accesso al credito.

Tuttavia troppo spesso l’obiettivo delle aziende diventa la minimizzazione dell’impatto fiscale piuttosto che le opportunità di crescita, strutturando bilanci non allineati con le aspettative degli istituti di credito.

Noi di PHILNET interveniamo in questo scenario, facendo emergere il vero VALORE della tua azienda. Sottolineiamo i  reali punti di forza costruendo un’immagine di solidità e affidabilità che favorisca il concreto raggiungimento degli obiettivi di finanziamento.

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